貴社の物流管理部門、営業部門、情報システム部門、製造部門、商品管理部門他を含めたプロジェクト体制をつくり、物流改革に向けての意志統一、組織改革の提言、事務局も代行いたします。

弊社の実務経験にもとづき、改善策を実行する上での検討事項／解決策の提言等を実施することが可能です。

(1)現状分析の検討結果からの複数の改善方向性を提示

①現状施設の範囲で設備／システム投資を伴うこと
②新規基幹システムの導入計画と連動した設備／システム投資を伴うこと
③拠点の統合、施設の建設等の抜本的改革が必要なことに分類し、現状分析結果にもとづく複数の改善策を提示いたします。

(2)シミュレーションの実施による改善策の検討・評価

改善策の中から具体的な改善テーマを絞り込み、実施に向けての費用／効果シミュレーションを行い改善策の評価・検討を実施します。

(3)改善の実施に向けた実行計画（マスタープラン）の作成

予測効果をもとに最終確定した改善策の実施に向けてのマスタープランの作成／提示を行ないます。
※マスタープラン作成は、物流改善コンサルティングとは別フェーズになります。