貴社の物流課題の解決をお手伝いします！
わたくしたちは、倉庫事業者として永年にわたり培ったオペレーション・マネジメントや物流情報システム構築などのノウハウを活かし、お客様の物流コスト低減、物流管理組織の構築、物流情報化の推進など、お客様の物流革新に向けて親身になって取り組んで参ります。
ぜひ一度わたくしたちのソリューションサービスをご活用ください。 なお、弊社ソリューションサービスに関するご質問やご相談事項等がありましたら、 下記までご遠慮なくお問い合わせくださいませ。
コンサルティングの進め方
ヒアリング
経営者もしくは経営幹部、スタッフの方とのご面談、インタビューの実施を通じて、お客様の抱えておられる問題、コンサルティングの目的を確認します。
調 査
独自開発による物流診断（S. L. A. P）などを利用してのロジスティクスの現地調査、担当者へのヒアリングを実施します。
その他、ロジスティクスに関する業務フローの把握、物流情報システムの調査・分析に必要なデータ収集を行います。
分 析
現地調査、ヒアリング、収集したデータをもとに、現状の問題点とその原因となる要因を分析します。
※コスト分析、各種シミレーションシステムを利用した分析なども含みます。運賃シミュレーションサービスの例
報 告
現状のご説明をした上で、客観的な視点から見た真の問題点を抽出し、改善すべきテーマ、今後の取り組み方についてご報告致します。
※報告後、引き続き実践レベルでの指導や人材教育などをご支援させていただくことも可能です。
サービス例
1.拠点配置の改善 −物流拠点の統廃合・新規設置案作成など−
お客様の拠点統廃合、新規物流拠点の設置、物流センターの移転等の計画立案時、現状の物流コストと拠点再配置後の物流コストをシミュレーションし、ロジスティクス・システムの再構築や見直しに向けた基準作りをご支援します。
現在の輸配送サービスレベルを維持しつつ、拠点、新たな物流体制を構築するにはどうしたらよいか等の実践的な経験にもとづくプランづくりのお手伝いをいたします。
2.輸配送の改善 −現状の妥当性確認・コスト低減プラン作成など−
調達物流、販売物流、回収物流の観点から現状の輸配送体制の見直し、サービスレベルを維持しつつ輸配送コスト低減に向けたプラン作りを支援します。
現在の輸配送品質、輸配送コストを弊社自身の輸配送管理実績に基づき評価し、改善の方向性づくりをサポートいたします。
3.センター内の改善 −レイアウト・業務フロー・マテハンの検討など−
現在の物流センターのレイアウト、業務フローを徹底的に現地調査し、問題点、課題の抽出、改善案作成、改善のためのマテハン、システム導入のプランづくりを支援いたします。
改善効果の予測や物流指標の作成、改善に必要なシステムおよび設備機器の投資額の試算、実行に向けたアクションプランづくりまでを、弊社自身の物流センター運営ノウハウをもとに作成いたします。
4.在庫の改善 −在庫データ分析と改善策検討など−
事業部別、商品カテゴリ別、物流拠点別の在庫計画づくり、および最適在庫量管理のための仕組みづくりを、弊社自身での導入・改善実績にもとづき支援いたします。
在庫管理に必要な、最適な発注単位、発注サイクル、拠点間の移動量の管理方法について、お客様の一定期間の入出荷、在庫実績データの分析結果にもとづき提案いたします。
5.情報システムの改善 −ＷＭＳ，ＴＭＳの導入など−
弊社自身のＷＭＳ、ＴＭＳの導入、運営実績をもとに、お客様の物流特性に見合った機能を整理し、拠点運営に必要なシステム構築に向けた基本プランづくり、システム導入に向けての要件定義作成を支援いたします。オペレーションシステムにとどまらず、物流管理／コントロール、物流プランニングに必要な戦略系、管理系システムづくりをサポートいたします。
6.物流コストの改善−コスト明確化・低減実行プラン・ＫＰＩ作成など−
お客様の顧客単位、業務単位の物流コストを物流ＡＢＣ／ＡＢＭの手法を用いて、可視化し、コスト低減に向けたコスト指標づくりを支援いたします。経済産業省「物流コスト算定マニュアル」を基本に、弊社の永年のコスト管理経験にもとづく管理手法を取り入れ、売り上げ金額に対する物流費比率や、コスト費目を体系的に整理し、物流コストを明確化いたします。
7.物流改善策の立案と効果検証・予測
お客様の複数の物流課題、改善策の優先順位を、「物流の６つの機能」の観点から、改善効果、改善に向けた投資費用をもとに整理し、具体的なアクションプランづくりを支援いたします。経営者層の今後の営業戦略をヒアリングし、競合他社に対する競争力アップに向けた物流戦略、計画づくりをお手伝いいたします。
